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新興市場を制する「臨戦待機」の戦略

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成熟した安定市場で成功を積んだビジネス・リーダーが新興市場への事業展開でつまずくのはなぜか。 変動の激しい市場では不確定要素がからみ合い、予想外の結果をもたらすので、長期予測に基づいて競争優位を築くというアプローチが通用しないためだ。 いまだ政治も経済も不安定な中国とブラジルの主要企業を調査したところ、不確実性を乗り切った企業は、「臨戦待機」の姿勢を崩すことなく、いつ来るかわからないチャンスやピンチに備えていることが判明した。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200605-010

登録日:2006/4/28

発行号:2006年5月

著者名:ドナルド・N・サル ロンドン・ビジネススクール 准教授

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