ＧＥ、デュポン、Ｐ＆Ｇ、リナックス、トヨタに共通するものは何か。 それは、マネジメント・イノベーションを繰り返し続けていることである。 彼らは、産業界の常識や定説に背を向け、あえて前人未踏の道を歩むことで、他社がおいそれとは真似できない、独自の流儀を編み出した。 イノベーションを実現する組織や人材は等しくがむしゃらで、また正解が得られると、すぐさまこれを疑い始めるあまのじゃくでもある。 マネジメント・イノベーションは、持続的な競争優位を生み出すことを、だれもが知っていながら、そのほとんどが挫折するか、はなから諦めている。しかしもう一度、チャレンジしてみようではないか。
本稿では、その第一歩を踏み出すための方法論を紹介する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：16ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200606-002

登録日：2006/5/29

発行号：2006年6月

著者名：ゲイリー・ハメル　ロンドン・ビジネススクール 客員教授