ドイツ企業がたどってきた歴史は、奇しくも日本企業のそれに似ている。 政府、金融、企業の「鉄のトライアングル」と間接金融、従業員重視の経営、ものづくり中心の経済、株主資本主義とニュー・エコノミーの洗礼、デフレーションと低金利政策、行きすぎたアングロサクソン・モデルへの反省―そして現在、かつてのドイツ的経営でもなく、けっしてアメリカ型経営でもない「第３の道」を歩みつつある。しかし、その姿はまだはっきりしない。 もしかすると、ドイツ企業が置かれている状況にみずからを照らすことで、新しい「日本的経営」の姿が見えてくるかもしれない。そのためには、まずドイツ産業界のマネジメント・システムを理解する必要がある。
本稿では、その最大の特徴である「共同決定方式」について解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200607-003

登録日：2006/6/20

発行号：2006年7月

著者名：コーネリア・ガイスラー　『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター　　池田良一　プライスウォーターハウスクーパース デュッセルドルフ／ミュンヘン事務所 シニア・マネジャー　　アート・クック　SASインターナショナル 社長