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リーダーシップの進化プロセス

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職位が変われば、行使すべきリーダーシップも変わる。 ところが多くの管理者たちが、若き日に習得したスタイルから抜けられず、せっかく昇進しても、その職位に見合ったリーダーシップを実践できない。 北米、ヨーロッパ、アジア、南米のリーダー12万人を対象に、そのリーダーシップ・スタイルと思考様式について分析したところ、けっして単なる傾向ではなく、職位ごとに明確なパターンが見られた。 また優秀なリーダーとそうではないリーダーを比べてみと、その成長プロセスが明らかに異なることが判明した。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200609-009

登録日:2006/8/23

発行号:2006年9月

著者名:ケネス・R・ブルーソー ディシジョン・ダイナミクス CEO  マイケル・J・ドライバー ディシジョン・ダイナミクス 共同創業者  ゲリー・フーリハン コーン・フェリー・インターナショナル グローバル・プレジデント  リカルド・ラーソン ディシジョン・ダイナミクスAB 共同創業者