最近の変革プロジェクトは、リーダーシップやモチベーションなどソフト要因に重きを置く傾向が顕著だが、ボストンコンサルティンググループが調査をしたところ、実は、時間、人員、財務といったハード要因が足かせとなっていた。変革の成否を左右する4大要因、すなわち「期間」「遂行能力の十分性」「意欲」「負荷」を総合的に評価するDICEという手法を用いれば、変革プロジェクトのハード要因上の問題点を見極め、成功確率を向上できる。本稿では、4大要因に徹底的に集中するDICEによる変革手法とこれを使って変革を成功に導いた企業事例を紹介する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200612-012

登録日：2006/12/6

発行号：2006年12月

著者名：ハロルド・L・サーキン　ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント　　ペリー・キーナン　ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント　　アラン・ジャクソン　ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント