いかに優秀な人材でも、価値創造に直接貢献するポジションに配置しなければ、またそのようなポジションで実力を発揮できなければ、それは凡夫でしかない。人材を、Aクラス、Bクラス、Cクラスといった具合に能力で類型化する前に、仕事を、Aポジション、Bポジションと戦略への貢献度に応じて分類すべきである。そのうえで、ポジションに応じた能力の持ち主を配置し、かつポートフォリオ・マネジメントの手法を用いて管理することが望ましい。しかし、このようなアプローチを採用している企業はきわめて少ない。グラクソ・スミスクライン、I BM、ロシュなど、一握りの企業では、何がＡポジションなのかを明らかにしたうえで、Ａクラス人材を配置し、戦略の実行と価値の最大化を推し進めている。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200701-007

登録日：2006/12/25

発行号：2007年1月

著者名：マーク・A・フセリド　ニュージャージー州立ラトガーズ大学 スクール・オブ・マネジメント・アンド・レイバー・リレーションズ 教授　　リチャード・W・ビーティ　ニュージャージー州立ラトガーズ大学 スクール・オブ・マネジメント・アンド・レイバー・リレーションズ 教授　　ブライアン・E・ベッカー　ニューヨーク州立大学 スクール・オブ・マネジメント 教授