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GE出身者でも失敗する時

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ゼネラル・エレクトリック(GE)は経営者人材の宝庫といわれ、しかもGE出身者をCEOに招聘しただけで、株価が跳ね上がる。実際、ジム・マクナニーを迎えた3Mでは時価総額が65億ドル以上、ロバート・ナーデリを迎えたホーム・デポでは100億ドル近く急増した。しかし、インテュイットやフィアットなど、期待を裏切るケースもある。ノーベル経済学賞受賞者のゲイリー・ベッカーの「人的資本」理論にのっとり、GE出身CEO20名について調査したところ、経営者人材には5つの人的資本が備わっており、これらが新しい環境でも機能する場合には、期待どおりのパフォーマンスを実現できるが、そうではない場合には、概して不調に終わり、辞任に追い込まれていることがわかった。すなわち、いかに優秀なAクラス人材といえども、その能力が環境不適合である場合には、実力を発揮できないのである。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:10ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200701-008

登録日:2006/12/25

発行号:2007年1月

著者名:ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネススクール 助教授  アンドリュー・N・マクリーン ハーバード・ビジネススクール 研究員  ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授

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