前CEOは、その情熱と非凡な才能から、次々と新製品を生み出してきた。だれもが認める中興の祖であった。このカリスマCEO亡き後を襲った女性CEOには、ターンアラウンドという大仕事が待っていた。イノベーション能力はすっかり失われ、業績は低迷していた。コンサルタントの診断によれば、前CEOの属人的な経営が、組織能力の育成を阻んできたことに原因があるという。たしかにそのとおりらしいが、すぐさま改革に着手すべきか、それともまずは業績改善に向けて新製品の開発に注力すべきか、この新任女性CEOは難しい二者択一に迫られている。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200701-010

登録日：2006/12/25

発行号：2007年1月

著者名：［コメンテーター］ ロバート・A・エッカート　マテル 会長兼CEO　　スティーブン・F・ディヒター　トゥルーポイント・パートナーズ ディレクター　　パトリック・J・キャナバン　モトローラ シニア・バイス・プレジデント　　ケリー・サルコビッチ　ボズウェル・グループ 創立者 ［ケース・ライター］ マイケル・ビアー　ハーバード・ビジネススクール 名誉教授