リーダーシップを考えるうえで、多くが見過ごしている重大な問題がある。それは、一社員から管理職へと昇格した時に直面するジレンマである。たとえば、組織の業績を高め、部下の能力開発を促すスキルと能力は、自分のそれを高めるスキルと能力とはまったく別物である。しかし、ほとんどの新米マネージャーが勝手な幻想を抱いており、いざなってみると、たとえば「自分勝手に何でもできる」「権威を手に入れた」「部門の円滑な運営こそ本分である」などさまざまな誤解から四苦八苦するはめになる。実は、このような誤解によるつまずきはトラウマになりやすく、かえって自己変革する気持ちを萎縮させがちである。これは、本人にとっても、組織にとってもダメージである。
本稿では、新米マネジャーが抱きがちな誤解を明らかにし、本当の現実を示しながら、マネジャーの心得について解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200703-004

登録日：2007/2/27

発行号：2007年3月

著者名：リンダ・A・ヒル　ハーバード・ビジネススクール 教授