優れたマネージャーだからといって、優れたリーダーになれるとは限らない。「リーダーへの転換期」を迎えたマネージャー30人に、2年間にわたって追跡調査を実施したところ、マネージャーがリーダーへと成長するには人脈づくりに戦略的に取り組まなければならないことが明らかになった。それらは「仕事上のネットワーク」「個人的なネットワーク」そして「戦略上のネットワーク」の3種類に分けられる。リーダーへの階段を上がろうという時、周囲からの支援が必要になるという事実を受け止め、相互に支援し合える関係に発展させるスキルが欠かせない。リーダーとしてしかるべき成長を遂げるには、そうした取り組みを「政治的」だと切って捨てるのではなく、組織や業務という垣根を超えた新たな人間関係を構築し、それを活用する方法を学ばなければならない。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200703-005

登録日：2007/2/27

発行号：2007年3月

著者名：ハーミニア・イバーラ　INSEAD 教授　　マーク・ハンター　INSEAD 准教授