リーダーの仕事は、だれかの策略や思わぬ出来事によってその身が破滅するというリスクと背中合わせである。事前に備えるべきなのは言うまでもないが、もしそうなってしまった場合、どうすべきだろうか。450件以上のCEO交代について分析したところ、堕ちたリーダーが復活するプロセスには共通性があった。元アメリカ大統領のジミー・カーター、シティグループ社長を解任されたジェイミー・ダイモン、アップルのスティーブ・ジョブズ、罪に問われ収監されながらも以前に増して強い支持を得たマーサ・スチュワートやマイケル・ミルケンたちはみずからの使命を自覚し、その復活に向けて対策を講じたことで、失意のどん底からはい上がることに成功した。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200703-007

登録日：2007/2/27

発行号：2007年3月

著者名：ジェフリー・A・ゾネンフェルド　エール大学 スクール・オブ・マネジメント 教授　　アンドリュー・J・ウォード　ジョージア大学 助教授