リーダーを交替して、業績を回復させる―。たしかに組織の盛衰はリーダーの手腕によるところが大きい。ただし、その新しいリーダーは目の前の課題は解決できるかもしれないが、その後に待ち構えている課題も同じく解決できるとは限らない。すなわち、「第一幕」のスキルが「第二幕」でも通用するわけではなく、実のところ、たいてい第二幕でつまずき、またリーダーの交替が起こる。HPのカーリー・フィオリーナ、メリルリンチのスタンリー・オニール、グーグルのセルゲイ・ブリンとラリー・ペイジ、クエスト・ディアグノスティックスのケネス・フリーマンなどの例を引きながら、この第二幕問題を解決するための処方箋を提示する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200703-008

登録日：2007/2/27

発行号：2007年3月

著者名：デイビッド・A・ナドラー　マーシュ・アンド・マクレナン 副会長兼CEO マーサー・デルタ・コンサルティング 会長兼CEO