パーカー・フーズは片田舎の小さな菓子メーカーからいまや多国籍食品メーカーへと成長しているが、いまなおリーダーシップ開発プログラム体系がない。そのせいなのか、最近の営業本部長の不始末をはじめ、部門長クラスのリーダーシップにまるわる問題が頻出している。人事部はコンピテンシー・モデルの導入を提案しているが、経営陣は賛成派と反対派に分かれ、その賛成派も「厳密に定義するのはいかがなものか」と懸念を隠さない。CEOは当初、コンピテンシー・モデルの推進者だったが、あれこれ思いをめぐらすうちに、迷い始めてきた。はたして、

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200706-010

登録日：2007/5/21

発行号：2007年6月

著者名：［コメンテーター］ リューベン・マーク　コルゲート・パルモリーブ 会長兼CEO　　レベッカ・レイ　マスターカード・ワールドワイド シニア・バイス・プレジデント　　ジョージ・マンダーリンク　ハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー　　デイビッド・ウルリッチ　ミシガン大学 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 ［ケース・ライター］ マイク・モリソン　ユニバーシティ・オブ・トヨタ バイス・プレジデント