1）GE：効率経営を継承し「有機的成長」を目指す
ジャック・ウェルチ　ゼネラル・エレクトリック前会長兼CEO　　
ジェフリー・R・イメルト　ゼネラル会長兼CEO

2）シーメンス：GEに学び、ドイツの価値感を守る
（GE流経営とドイツの価値観の融合）
ハインリッヒ・フォン・ピーラー　元シーメンスCEO

3）IBM：ポスト「ガースナー改革」のビジョン
デイビッド・A・トーマス　ハーバード・ビジネススクール教授
サミュエル・J・パルミサーノ　IBM会長兼CEO

4）ネスレ：漸進的進化のマネジメント
ピーター・ブラベック　ネスレ会長兼CEO

5）UPS：伝統的大企業の知られざる自己変革
ジム・ケリー　元ユナイテッド・パーセル・サービス会長兼CEO

6）マテル：「現場を歩き回る」経営
ロバート・A・エッカート　マテル会長兼CEO

7）モトローラ：技術志向と顧客志向のジレンマ
ジョージ・M・C・フィッシャー　元モトローラ社長兼CEO

8）リーバイ・ストラウス：価値観の経営
ロバート・ハース　リーバイ・ストラウス・アンド・カンパニー会長

9）セムコ：自由奔放のマネジメント
リカルド・F・セムラー　グルッポ・セムコCEO

10）海爾集団：現場主義の経営
張　瑞敏　海爾集団首席執行官

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：41ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200711-001

登録日：2007/11/29

発行号：2007年11月

著者名：ジャック・ウェルチ　ゼネラル・エレクトリック前会長兼CEO　　ジェフリー・R・イメルト　ゼネラル会長兼CEO　　ハインリッヒ・フォン・ピーラー　元シーメンスCEO　　デイビッド・A・トーマス　ハーバード・ビジネススクール教授　　サミュエル・J・パルミサーノ　IBM会長兼CEO　　ピーター・ブラベック　ネスレ会長兼CEO　　ジム・ケリー　元ユナイテッド・パーセル・サービス会長兼CEO　　ロバート・A・エッカート　マテル会長兼CEO　　ジョージ・M・C・フィッシャー　元モトローラ社長兼CEO　　ロバート・ハー