多くの企業が新規事業を、実行か中止かの「二者択一アプローチ」で考えている。それは、計画どおりに進んでいくことを前提に考えているからだ。しかし、本稿で紹介する3M、エアープロダクツ・アンド・ケミカルズ、ドイツテレコム、デュポン、ヒューレット・パッカード、IBM、インテル、マイクロソフト、ノキア、シーメンスなど、新規事業の成功確率が高い「バリュー・キャプター」たちは、新規事業のオプション価値を見出す「発見型アプローチ」、すなわち、新規事業というものはそもそも計画どおりに進むものではなく、臨機応変に対応することで、新たな可能性を発見する手法に長けている。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200712-005

登録日：2007/12/4

発行号：2007年12月

著者名：リタ・ギュンター・マグレイス　コロンビア・ビジネススクール 准教授　　トーマス・ケイル　ヘルシンキ工科大学 教授