人々の自発性を促し、その勤労意欲とパフォーマンスを向上させるには、ダグラス・マグレガーが唱えた「Y理論」が有効であるとされる。この金科玉条は、知識社会の到来によって、いっそう支配的になっている。はたして本当だろうか。Y理論を過信した結果、かえってパフォーマンスを損なったり、組織のマネジメント・システムがおかしくなったりすることがある。コンティンジェンシー理論の提唱者の一人、ジェイ・ローシュらは、2つの工場と2つの研究所を比較した結果、業務と組織と人材がフィットした時、人々の「センス・オブ・コンピタンス」への動機が高まり、その結果としてパフォーマンスが向上するのであって、Y理論は必ずしも万能ではないという結論を導き出した。ひるがえって、組織や業務、人材に関する要件は状況に従うものであり、これを状況に適応させるようにフィットさせるのがリーダーの仕事である。
なおこの論文は、1970年に発表されたもので、これまで未翻訳であった。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200802-008

登録日：2008/1/28

発行号：2008年2月

著者名：ジョン・J・モース　元 カリフォルニア大学ロサンゼルス校 経営大学院 教授　　ジェイ・W・ローシュ　ハーバード・ビジネススクール 教授