リーダーの意思決定は、状況適応的でなければならない。そのためのツール「クネビン・フレームワーク」では、直面する状況を、「単純な状況」「込み入った状況」「複雑な状況」「カオス的な状況」、そして「無秩序」に分類し、それぞれの状況にふさわしい意思決定とリーダーシップを教えてくれる。アメリカのDARPAは、このフレームワークをテロ対策に使い、シンガポール政府はリスク評価および将来展望システムに、あるグローバル製薬会社は、新製品開発戦略の構築に使い、カナダの地方政府では、政策立案に職員を巻き込むために使ってきた。またこれを使い続けるうちに、実際の事例や将来的に可能なシナリオを考慮した、より明確なフレームワークを構築できるようになる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200803-008

登録日：2008/3/6

発行号：2008年3月

著者名：デイビッド・J・スノウドン　コグニティブ・エッジ 創設者　　メアリー・E・ブーン　ブーン・アソシエーツ 社長