事業環境はますます厳しく、不安定なものになり、その結果、CEOの仕事はますます複雑化している。そこで、CEOの代わりに、戦略の立案と実行に最終責任を負うCSO（最高戦略責任者）職を新たに設置する企業が増えてきた。たとえば、ＡＩＧ、キンバリークラーク、キャンベル・スープ、ノベル、モトローラ、ユニバーサル・ピクチャーズ、ヤフーなど、CSOを導入した企業は枚挙に暇がない。大手企業の戦略担当責任者200人への調査から、CSOとは、いかなる役割を担っているのか、具体的な仕事は何か、どのようなキャリアを積み、どのような能力が求められるのか等、その実態が明らかになった。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200804-003

登録日：2008/3/28

発行号：2008年4月

著者名：R・ティモシー・S・ブリーン　アクセンチュア CSO　　ポール・F・ヌーンズ　アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 リーダー特別研究員　　ウォルター・E・シル　アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター