戦略とは、企業を永続的に発展させるツールと考えられていた。ところがその後、分析の傾向が強まり、解決策を提供するツールへと変わった。戦略家の仕事は戦略プランニングであるという誤解が蔓延しているのも無理はない。我々は「戦略とは何か」「戦略家の仕事とは何か」を問い直すべきではないか。そのためには、まず「企業目的とは何か」について自問自答する必要がある。戦略も戦略家も、この企業目的に資するために存在している。企業目的は、その企業の原点とはいえ、ＩＢＭやアップルの再生が教えるように、時代や環境によって変わりうる。当然、戦略も戦略家の仕事も変わる。にもかかわらず、競争ゲームの計画やコーチに成り下がってしまった。ハーバード・ビジネススクールの戦略研究のリーダーが戦略と戦略家のあり方について、読者にあらためて問う。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200804-004

登録日：2008/3/28

発行号：2008年4月

著者名：シンシア・A・モンゴメリー　ハーバード・ビジネススクール 教授