戦略の断絶──。すなわち、いかに素晴らしい戦略を立案しても、これを具体的な目標や業績評価基準に落とし込めなければ、現場の理解は得られず、画餅に終わってしまう。具体的な目標に落とし込んでも、実際の活動を支援するツールと結びつけられていなければ、現場の貢献は限定されてしまう。戦略とは、現場の努力によって達成されるものなのだ。カプランとノートンの2人は、バランス・スコアカードに始まり戦略マップ、戦略テーマ、時間主導型ABC（活動基準原価計算）など、さまざまなツールを開発してきたが、本稿では、これらを統合する
「循環型マネジメント・システム」という包括的な仕組みを紹介する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：18ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200804-005

登録日：2008/3/28

発行号：2008年4月

著者名：ロバート・S・カプラン　ハーバード・ビジネススクール 教授　　デイビッド・P・ノートン　パラディアム・グループ 創設者