GMのヨーロッパ子会社、オペルのトップに就任したルイス・ヒューズは、ライバルに遅れることなく、東ドイツへの足がかりを築くため、GM本社やヨーロッパ本部の許可を仰ぐことなく、独断専行で次々に意思決定を下し、みごと成功を収めた。この例のように、ビジネスの現場では、本社が描いた戦略に縛られることなく、リーダーの経験や事業環境などに応じて、資源配分が決められ、その状況にふさわしい戦略が生成されていく。戦略はプランニングではなく、まさしくクラフティングなのだ。インテルのメモリー事業、トヨタの〈エコー〉、ＷＰＰのバーチャル・カンパニーなどの事例から、ミドル・マネジャーが戦略に及ぼす影響力について検証すると共に、経営陣が果たすべき役割について解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200804-006

登録日：2008/3/28

発行号：2008年4月

著者名：ジョセフ・L・バウワー　ハーバード・ビジネススクール 教授　　クラーク・G・ギルバート　元 ハーバード・ビジネススクール 教授