ハメルとプラハラッドは、競争におけるポジショニングは、外部要因よりも、むしろ内部要因に大きく左右されるという仮説を立て、1980年代の欧米コングロマリットと国際的日本企業を比較研究した。その観察と分析によれば、欧米企業はその志を貫くのではなく、手持ちの経営資源と相談しながら、持続性の高そうな競争優位しか追い求めないが、日本企業は、経営資源の制約をものともせず、猛スピードで学習し、非現実的とも思える目標に向けてひた走るという。そのエネルギー源こそ、ストラテジック・インテントである。本稿では、キヤノン、コマツ、ホンダ、ＮＥＣ、ヤマハの例をはじめ、ソニー、松下、富士通、東芝、トヨタ、マツダなど、当時の国際的日本企業がなぜ強かったのかについて分析している。なお、本稿で初めて「コア・コンピタンス」という概念が登場する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：21ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200804-007

登録日：2008/3/28

発行号：2008年4月

著者名：C・K・プラハラッド　ミシガン大学 スティーブン M．ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　　ゲイリー・ハメル　ロンドン・ビジネススクール 客員教授