濃淡の差こそあれ、社内で居づらい思いをしている熟年社員は少なくない。また、働く意欲と能力は十分にもかかわらず、年齢がじゃまをして、再就職できない熟年労働者も多い。先進国の就労人口は高齢化しているにもかかわらず、企業は相も変わらず、若手社員重視の施策を続けている。いまこそ「退職」の概念を見直す時である。熟年労働者は、新たな企業の原動力となる可能性を秘めている。そして彼らを突き動かすのは、技術と経験と自由を重んじる柔軟な就労・退職形態である。（なお、本稿の邦訳初出はDHBR2004年8月号である）

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200806-007

登録日：2008/5/29

発行号：2008年6月

著者名：ケン・ディヒトバルト　エイジ・ウェーブ 社長兼CEO　　タマラ・エリクソン　コンコース・インスティテュート 所長　　ボブ・モリソン　コンコース・インスティテュート エグゼクティブ・バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター