戦略とは何か、経営陣以下全社員が誤解している企業がいまなお多い。社是社訓、ビジョンや行動規範は、およそ戦略ではない。その結果、社内には同床異夢が起こり、混乱や対立が生じたりする。戦略の核心を突き、しかもわかりやすく言語化している企業では、全社員が戦略について同じ理解を共有している。日本ではなじみが薄いが、ブローカレッジの分野で全米第４位のエドワード・ジョーンズでは、全社的に戦略が共有されている。それは、単純明快な戦略ステートメントの賜物である。このようなだれにでもわかりやすい戦略ステートメントは「目標」「活動範囲」「優位性」が具体化されており、特に何をするかだけでなく「何をしないか」まで明らかにしている。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200807-002

登録日：2008/6/19

発行号：2008年7月

著者名：デイビッド・Ｊ・コリス　ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授　　マイケル・G・ルクスタッド　元 ハーバード・ビジネススクール 准教授