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業績改善の事業診断法

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新任CEOの在任期間が短くなっていることが示唆するように、短期間で業績改善することを求めるプレッシャーは年々高まっている。しかし、関係者がその経験と知識を持ち寄り、無手勝流に取り組んでも結果は見えている。やはり、事実に基づく的確な診断が欠かせない。本稿では、自社と競合他社のコスト効率を把握する「経験曲線」、そして、製品の収益性を把握する「ABC」(活動基準原価計算)、自社と競合他社の収益性を把握し、ふさわしい戦略を導き出す「ROA(総資産利益率)/RMS(相対的市場シェア)チャート」、市場内の各顧客セグメントを見極める「SNAPチャート」、市場規模と市場動向を測定する「プロフィット・プール・マップ」、製品やサービスのオプション・コストを示す「モデルTチャート」、意思決定上の問題を解決する「RAPIDモデル」などを用いて、業績改善の体系的な方法を解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:18ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200807-004

登録日:2008/6/19

発行号:2008年7月

著者名:マーク・ゴットフレッドソン ベイン・アンド・カンパニー パートナー  スティーブ・シャウバート ベイン・アンド・カンパニー パートナー  エルナン・サエンス ベイン・アンド・カンパニー パートナー