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プロジェクト・チームの対話不足を防ぐ法

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CEOの辞任まで引き起こしたエアバス〈A380〉機の開発遅延。そこには、プロジェクト・チーム内のコミュニケーション不足があった。複雑な製品開発プロジェクトは、複数のチームで分業されるため、各チーム間で有効なコミュニケーションが不足すると、とりわけプロジェクトの後期で不具合が露呈し、致命的なダメージに発展しかねない。すでに一般化しているプロジェクト・マネジメント・ツールの「デザイン・ストラクチャー・マトリックス」を応用することで、必要なコミュニケーションがなおざりにされる可能性や、予想外の対話が非公式に発生している状況が把握できるため、プロジェクトの成功に大きく貢献できる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200808-009

登録日:2008/7/24

発行号:2008年8月

著者名:マニュエル・E・ソーサ INSEAD 助教授  スティーブン・D・アペンジャー マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 副学長  クレイグ・M・ロールズ エメギア CEO