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「超」リエンジニアリング革命

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ガートナーの調査によれば、2007年に構築されたミッション・クリティカルなITシステムの半分以上は、「サービス指向アーキテクチャー」(SOA)によるものだという。この話を聞いて、新手のIT投資物件の登場かといぶかる向きもあろうが、SOAが登場してきた背景、その目的と期待される効果について理解すれば、そのような疑いも解けるはずである。かつて一世を風靡したリエンジニアリングは、自社固有のビジネスプロセスをカスタマイズすることで、効率性と生産性の向上を目指すものだったが、SOAは、ビジネスプロセスの目的や成果、代替サービスや外部化の可能性に注目し、重複の解消と部門横断的な共有、標準化されたプラグ・アンド・プレーによって、21世紀の事業環境にふさわしいビジネスプロセスの構築を目指す。
本稿では、保険会社のハーバード・ピルグリムなどのケースを通じて、
SOAのポテンシャルとその導入方法について検討する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:13ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200809-008

登録日:2008/8/19

発行号:2008年9月

著者名:リック・メリフィールド マイクロソフト ビジネスアーキテクチャ リード  ジャック・カルフーン アクセレア CEO  デニス・スティーブンス シナプタス CEO