産業組織論を援用したマイケル E. ポーターの「ファイブ・フォース」モデルは外部環境に重きを置いた戦略論であったが、1980年代後半から90年代初めにかけて現れたコア・コンピタンス論、ケイパビリティ論は企業内部にこそ競争優位は存在する、というものであった。本稿で論じられている「リソース・ベースト・ビュー」（RBV）はこの対極にある2つのアプローチを結びつけるものだ。企業固有の資源やコンピタンスの重要性を認識する一方で、これを競争環境のなかに位置づけるのである。シャープ、ディズニー、ニューウェルなどの成功企業の事例をひも解きながら、有益な資源の条件、それを戦略に落とし込む方策などについて解説する。
なお、本論文が最初に翻訳掲載されたのはDHBR1996年7月号である。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：20ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200809-010

登録日：2008/8/19

発行号：2008年9月

著者名：デイビット・J・コリス　ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授　　シンシア・A・モンゴメリー　ハーバード・ビジネススクール 教授