社員たちの大半が、過重労働と目標達成へのプレッシャーで疲弊している。優れた能力やスキルの持ち主の場合、なおさらである。彼ら彼女らの生産性を高水準で維持しながら、その能力を向上させ、かつ身体的、精神的健康を損なわないように配慮するのは容易ではない。そのためには、「活力」を日常的に再活性化させる習慣を植えつけるプログラムを組織的に導入することが効果的である。ただし、活力は思いのほか移ろいやすいものであり、ぞんざいに扱えば、業績が著しく下がったり、離職につながったりしかねない。「 肉体」「感情」「知性」「精神」という４つの活力の源泉をそれぞれ適切な「儀式」によって再活性化することで、組織全体の活力の総量を戦略的に高めることができる。
アーンスト・アンド・ヤング、ワコビア銀行、ソニー・ヨーロッパなどの熱心に取り組む企業の事例から、活力管理のポイントを探る。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200810-006

登録日：2008/9/29

発行号：2008年10月

著者名：トニー・シュワルツ　エナジー・プロジェクト 創業者兼社長