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7つの「危ない戦略」

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優良企業、業界大手と呼ばれる企業でも、思わぬ損失、不採算事業の閉鎖、はては倒産と必ず失敗を犯す。筆者たちは過去25年間にわたり、決定的な失敗事例750件を調査したところ、実にその半数が、実行ではなく、戦略そのものが失敗の原因であり、それらは回避可能なものであったことを突き止めた。失敗を招く、これら「危ない戦略」は、シナジー幻想、金融工学の濫用、方向転換の拒否、技術の選択ミス、似て非なる隣接事業への参入、安易な合併、ロールアップと、大きく7つのパターンがある。それぞれの失敗の本質を論じる一方、その回避策として、「 悪魔の使徒」と呼ばれる戦略の再検討手法について解説する。

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:15ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200901-002

登録日:2009/1/8

発行号:2009年1月

著者名:ポール・B・キャロル ジャーナリスト  チュンカ・ムイ ダイヤモンド・マネジメント・アンド・テクノロジー・コンサルタンツ フェロー