インフラは「社会基盤」と訳されるように、一般的には安定化の役割を果たすものと理解されているが、蒸気機関、電気や通信の例が教えるように、新たな技術はだんだんとインフラに成長し、ついには不可逆な変化を起こす。また、コンテナやクレジット・カードの例に見られるように、何らかのプラットフォームを提供して、そこに参加する企業を多数集め、一社ではおよそ実現不可能なイノベーションを成し遂げる企業がいる。グーグル、フェイスブック、セールスフォース・ドットコムなどは、インフラ化したインターネットとこのプラットフォームを組み合わせ、筆者らが「シェイピング戦略」と呼ぶチャレンジによって、新たな地平を切り開いた。シェイピング戦略はけっして新しいものではないが、かつてはリスクが高く、実現性も低かった。しかしこれらの企業の例が示すように、いまやリスクは低く、実現性は高い。しかも、高い信用と豊かな資産を持ち合わせている大企業がイノベーションを生み出す方法としても優れている。
本稿では、シェイピング戦略の魅力とその実践方法について解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：16ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200901-004

登録日：2009/1/8

発行号：2009年1月

著者名：ジョン・ヘーゲル３世　デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション 共同会長　　ジョン・シーリー・ブラウン　デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション 共同会長　　ラング・デビソン　デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター