どのような産業にも、必ず衰退期が訪れる。まだ生まれ落ちたばかりの新興産業でも、各セグメントの寿命は異なり、特に先端技術が関係していると、ピークの到来はきわめて早い。衰退期の戦略は、「収穫戦略」、すなわち投資を打ち切り、少しでも多くのキャッシュフローを確保するというのが定石とされるが、ポーターとハリガンはこの常識は幻想にすぎないことを証明した。むしろ、市場リーダーシップとニッチ戦略こそ第一に考えるべきであり、収穫戦略や事業売却はその次の選択肢であると主張する。このような産業衰退期の戦略を「エンド・ゲーム戦略」と呼ぶが、本稿では、産業が衰退する理由、衰退のなかにあるチャンス、そのチャンスを生かす戦略と注意点について解説する。
なお、本稿の邦訳の初出は1983年11月号で、再掲載に当たり新訳を施した。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：17ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200901-007

登録日：2009/1/8

発行号：2009年1月

著者名：キャサリン・ルディ・ハリガン　コロンビア・ビジネススクール 教授　　マイケル・E・ポーター　ハーバード・ビジネススクール 教授