業績や株主の顔色ばかりうかがって社員をないがしろにする、あるいは社員を大切にするあまり競争力を失ってしまう。社員と業績のどちらか一方にしか目を向けないリーダーたちが多いなか、いずれも犠牲にすることなく、社員の熱意と献身を引き出し、大きな変革を成し遂げ、未来を切り開くリーダーたちがいる。ボルボのレイフ・ヨハンソン、ノキアのヨルマ・オリラ、ロイヤル・メール・グループのアラン・レイトン、ヒューイット・アソシエイツのラス・フレイディン、ハーマンミラーのブライアン・ウォーカーら、欧米22社のトップをインタビュー調査したところ、これらハイ・コミットメント／ハイ・パフォーマンス（ＨＣＨＰ）企業のリーダーたちに共通する戦略や慣行が明らかになった。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200902-004

登録日：2009/1/27

発行号：2009年2月

著者名：ラッセル・A・アイゼンスタット　元 ハーバード・ビジネススクール 教授　　マイケル・ビアー　ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　　ナサニエル・フット　元 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　　トビアス・フレッドバーグ　チャルマーズ工科大学 研究員　　フレミング・ノーグレン　チャルマーズ工科大学 教授