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本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない

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業績や株主の顔色ばかりうかがって社員をないがしろにする、あるいは社員を大切にするあまり競争力を失ってしまう。社員と業績のどちらか一方にしか目を向けないリーダーたちが多いなか、いずれも犠牲にすることなく、社員の熱意と献身を引き出し、大きな変革を成し遂げ、未来を切り開くリーダーたちがいる。ボルボのレイフ・ヨハンソン、ノキアのヨルマ・オリラ、ロイヤル・メール・グループのアラン・レイトン、ヒューイット・アソシエイツのラス・フレイディン、ハーマンミラーのブライアン・ウォーカーら、欧米22社のトップをインタビュー調査したところ、これらハイ・コミットメント/ハイ・パフォーマンス(HCHP)企業のリーダーたちに共通する戦略や慣行が明らかになった。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:11ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200902-004

登録日:2009/1/27

発行号:2009年2月

著者名:ラッセル・A・アイゼンスタット 元 ハーバード・ビジネススクール 教授  マイケル・ビアー ハーバード・ビジネススクール 名誉教授  ナサニエル・フット 元 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー  トビアス・フレッドバーグ チャルマーズ工科大学 研究員  フレミング・ノーグレン チャルマーズ工科大学 教授

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