コーチングは、かつては「問題管理職」の矯正が目的だったが、いまや「Aクラス人材」のパフォーマンスを最大化するためのツールになっている。しかしながら、コーチングという領域はいまなお未成熟であり、たとえば、費用対効果、コーチの質や職業論理、その評価方法、コンサルタントや心理療法士との棲み分けなど、明らかにすべき点は多い。本稿では、140人のビジネス・コーチへのアンケート調査、ならびに5人の専門家の意見を紹介しながら、コーチングの真の役割、コーチングを受ける側の注意点などについて考察する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200903-006

登録日：2009/2/23

発行号：2009年3月

著者名：ダイアン・クーツ　HBR誌 シニア・エディター　　キャロル・カウフマン　ハーバード・メディカルスクール 助教授