さまざまな調査結果が示しているように、製品やサービスよりも、ビジネスモデルのイノベーションの重要性が高まっている。ところが、ゲームのルールを変えてしまうようなビジネスモデルを、どのように開発すればよいのか、その方法ははっきりしない。本稿では、ビジネスモデルを「CVP」（顧客価値の提供）、「利益方程式」「経営資源」「プロセス」に分解して考えるフレームワークを提示し、アップルの〈iPod〉やタタ・モーターズの〈ナノ〉、P&G、電動工具メーカーのヒルティ、ダウコーニングなどの事例を紹介しながら、新しいビジネスモデルを開発するための方法論について考える。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：17ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200904-002

登録日：2009/3/30

発行号：2009年4月

著者名：マーク W・ジョンソン　イノサイト 共同創設者兼会長　　クレイトン M・クリステンセン　ハーバード・ビジネススクール 教授　　ヘニング・カガーマン　SAP CEO