前回の不況で改革をためらった企業の多くが、コア事業の売上げを減少させたという。一方、反対の道を選んだ企業は成長を享受した。今回の不況でも、「ライバルに水を開けるチャンス」と見る企業が少なからず存在するが、そのアプローチは進化しているかもしれない。筆者らが「グラニュラー・マネジメント」と呼ぶ手法では、これまで捕捉できなかったマイクロ・レベルまで、市場や顧客を掘り下げることで、真の成長機会を見出す。多くの企業が、事業部別に事業に関する情報やデータを収集し、こうして積み上げられた最終データに基づいて判断を下しているが、グラニュラー・マネジメントを実践する企業は、事業を微に入り細をうがつレベルまで分解・分析してライバルの気づかないチャンスを発見し、そこに資金や経営資源を傾斜配分することができる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：16ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200908-002

登録日：2009/7/28

発行号：2009年8月

著者名：スベン・スミット　マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　　パトリック・ビギュエリ　マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　　メルダッド・バグハイ　アルケミー・グロース・パートナーズ マネージング・ディレクター