ソニーの井深大と盛田昭夫、ホンダの本田宗一郎と藤沢武夫と同じく、ヒューレット・パッカードのビル・ヒューレットとデイビッド・パッカード、アップルのスティーブ・ジョブズとティモシー Ｄ. クックなど、イノベーションに秀でた企業では、このような名コンビが存在するものだ。これは単なる偶然ではない。創造性とイノベーションが身上であるファッション業界では、このような右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚が成功の必須条件とされている。大半の企業が投資を控える不況期でも、このようなパートナーシップがあるおかげで、イノベーション活動が奨励され、回復期にはライバルに大きく水を開けることができる。
本稿では、ユニリーバからグッチ・グループのＣＥＯに転身したロバート・ポレットと、プロクター・アンド・ギャンブルの再生を果たしたアラン・ラフリーの2人が、奇しくも創造性と事業性のバランスを図ることで、企業文化を改革し、イノベーションと持続的成長の組織を実現させた事例を中心に、右脳型と左脳型のパートナーシップがイノベーションのカギであることを説く。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200908-003

登録日：2009/7/28

発行号：2009年8月

著者名：ダレル・Ｋ・リグビー　ベイン・アンド・カンパニー パートナー　　カーラ・グルーバー　ベイン・アンド・カンパニー パートナー　　ジェームズ・アレン　ベイン・アンド・カンパニー パートナー