ほとんどすべてのグローバル企業が、先進国で製品開発し、これを各地域仕様にマイナー修正を施して、グローバルに販売するという「グローカリゼーション」の戦略を実践している。GEはいち早く、この落とし穴に気づいた。そこで、彼らが「リバース・イノベーション」と呼ぶ、新興国で製品開発し、これを先進国に展開する戦略を導入した。まさしく、イノベーションは辺境で生まれる。本稿では、GEヘルスケア中国の事例を紹介しながら、リバース・イノベーションの可能性はもとより、グローカリゼーションの近視眼と限界について解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201001-002

登録日：2009/12/22

発行号：2010年1月

著者名：ジェフリー・Ｒ・イメルト　ゼネラル・エレクトリック 会長兼ＣＥＯ　　ビジャイ・ゴビンダラジャン　ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　　クリス・トリンブル　ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授