業績評価制度の改革は、難解で退屈な仕事──。経営陣の大半がそう思っており、この仕事に無関心である。しかし、正しく測定できなければ正しく管理できない。 また、これはそもそも事業を成功させるためのツールである。多くの企業が、次のような業績評価の罠にはまっている。「自社を基準にしてしまう」「過去を振り返る」「数字を過信する」「評価指標を操作する」「財務数値にこだわり続ける」。くわえて、会社すべての数字を見ている財務マネジャーは、事業と業績の関係がわかっていないため、 何でもROIで判断し、現場のやる気を削いでいる。先の5つの罠を回避し、適正な業績評価制度をつくるポイントを解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201004-001

登録日：2010/4/8

発行号：2010年4月

著者名：アンドリュー・リキアーマン卿　ロンドン・ビジネススクール 学長