これまでオープン・イノベーションといえば、社外の技術や知識を社内に取り込む「アウトサイド・イン型」のことだったが、とりわけ不況期では、その逆の「インサイド・アウト型」に注目すべきである。これにより、時間や資金を節約できるばかりか、埋もれていた技術や知財の再活用、低コスト／低リスクの新規事業の創造とスピン・オフ、これを利用したリストラ、新しいパートナーシップやビジネス生態系の開拓などのメリットにあずかれる。本稿では、BT、イーライリリー、ルーセント・テクノロジー、エアープロダクツ、 フィリップス、ユニリーバ、SAP、メルクなどの事例を紹介しながら、インサイド・アウト型オープン・イノベーションについて解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201004-002

登録日：2010/4/8

発行号：2010年4月

著者名：ヘンリー・Ｗ・チェスブロー　カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネス客員教授　　アンドリュー・Ｒ・ガーマン　ニュー・ベンチャー・パートナーズ創業者兼マネージング・パートナー