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サステナビリティの緊急課題

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サステナビリティ(持続可能性)は新しいビジネス・メガトレンドであり、企業の競争力だけでなく、その存続さえも大きく左右する。 過去のメガトレンド、とりわけ品質向上運動とITの台頭期において、リーダーたちがどのように競争を展開したかを理解すれば、競争優位の戦略を立てるうえで役立つ。 ロード・マップが完成したら、防御的な戦術から攻撃的な戦略へと移行し、価値創造の4段階を経て、ビジョンを体系的に展開することだ。さらに、リーダーシップ、評価、戦略開発、マネジメント統合、報告という、5つの領域で計画実行能力を確立することが重要である。3M、デュポン、ダウ、GE、コカ・コーラ、ウォルマート、IBM、クロロックスといった環境先進企業においては、サステナビリティへのアプローチが結実し始め、エコプレミアムを武器に、新しい競争におけるリーディング・カンパニーとなりつつある。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:16ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB201011-007

登録日:2010/10/27

発行号:2010年12月

著者名:デイビッド・A・ルービン サステナビリティ・ネットワーク 会長  ダニエル・C・エスティ エール大学 教授