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「人材分析学」がもたらす競争優位

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グーグル、ベスト・バイ、P&G、シスコ・コーポレーションなどの先端企業は、高度なデータ収集技術と分析技術を駆使して、人材から最大の価値を引き出そうとしている。こうした「人材分アナリティクス析学」を活用する企業は、社員の「やる気」の定量化、自社にマッチした社員の特性、離職の可能性の高い社員の分析などの手法により、社員のマネジメントから憶測を排除し、人事関連のさまざまな分野で効果的な管理を実現している。本稿では人材分析学の主な手法──組織の総合的な健全性を監視する単純な指標の構築から、人材不足や過剰の予測まで──を紹介する。また分析学を使いこなすためには、良質のデータを手に入れ、企業レベルでこれを管理し、分析のリーダーたちをサポートし、現実的な分析目標を選び、幅広い知識を備えたアナリストを雇わなければならない。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:11ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB201012-003

登録日:2010/11/25

発行号:#N/A

著者名:トーマス・H・ ダベンポート バブソン大学 特別教授  ジェーン・ハリス アクセンチュア ハイパフォーマンス研究所 エグゼクティブ・リサーチ・フェロー  ジェレミー・シャピロ モルガン・スタンレー 人事担当エグゼクティブ・ディレクター