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組織の知力を引き出すリーダーの条件

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リーダーのなかには、組織の知力や可能性を枯渇させてしまう人(消耗型リーダーと呼ぶ)もいれば、逆に大きく開花させる人(増幅型リーダーと呼ぶ)もいる。これに着目した筆者たちは、IT、医療、バイオテクノロジーなど、組織的な知力が競争優位となる業界の上級専門職にこれら2タイプのリーダーについて聞き取り調査をすると共に、35社超150名の企業のリーダーの行動と仕事ぶりについて徹底的に調査した。部下の知力を引き出し組織の力を最大限に活用するのはもちろん増幅型リーダーである。本稿では、マイクロソフト・ラーニング、インテュイット、ライフ・サイエンス企業のアフィメトリクスなどにおけるリーダーの行動・意思決定を解説しながら、そのやり方を「人材の管理」「生産的な企業風土の醸成」「戦略の方向性」「意思決定」「実行」の5つの領域で分析し、増幅型リーダーへの道を探る。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:11ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB201012-004

登録日:2010/11/25

発行号:#N/A

著者名:リズ・ワイズマン ザ・ワイズマン・グループ プレジデント  グレッグ・マキューン ザ・ワイズマン・グループ パートナー