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イノベーションをめぐる対立を解消する

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企業の将来を担う戦略的イノベーション・プログラムを立ち上げても、イノベーション・チームとコア事業部門の間で軋轢が生じれば、プログラムの推進が脱線し、会社全体の成長戦略は頓挫しかねない。どうしたら、これらの戦いを終わらせることができるだろうか。本稿では、このような争いに終止符を打ち、人材を最大限に活用する方法を考察する。最も効果的な方法は、対立する両グループのパートナーシップ(協働体制)を構築することである。イノベーション・プロジェクトで最適な体制を構築するためには、①実践部隊とプロジェクト専任チームの役割分担を決める、②専任チームを編成する、③2つの部門間の対立をあらかじめ緩和する、という3つのステップを踏むことだ。リーガル・リサーチを支援する出版社、ウェストのデータベース商品の開発を例に、新規チームと既存部門のパートナーシップの構築の仕方を学ぶ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:14ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB201012-009

登録日:2010/11/25

発行号:#N/A

著者名:ビジャイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授  クリス・トリンブル ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授

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