あるグローバル企業のCEOが地方大学の講演会に招かれ、ネットワークの 中立性について発言した。この発言がブログに取り上げられ、物議を醸した が、ソーシャル・メディアに疎い彼は何の手も打たず、社内には失望感が 広がった。一方、調理家電メーカー、ブレンドテックの創設者、トム・ディク ソンは〈iPhone〉などさまざまな物を自社製品のミキサーで粉砕するという 〈ユーチューブ〉の動画に登場して人気を博し、同社は急成長した。グロー バルで開放的、透明性と即時性という特徴を持つソーシャル・メディアには 各企業が注目し、総合的な戦略を立てているが、企業リーダー自身につい てはどうだろう。パーソナル・ブランディング、他者とのつながり、学習に関し て有用なツールであるソーシャル・メディアを、企業リーダーも活用すべき時 が来ているのではないだろうか。本稿では、ソーシャル・メディアを活用する リーダーの例を引きながら、そのメリットを論じると共に、メディア特有のリスク についても触れる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201104-004

登録日：2011/4/6

発行号：2011年4月

著者名：スーミトラ・ドゥッタ　INSEAD 教授