ソーシャル・メディアはリーダーの必修科目
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あるグローバル企業のCEOが地方大学の講演会に招かれ、ネットワークの 中立性について発言した。この発言がブログに取り上げられ、物議を醸した が、ソーシャル・メディアに疎い彼は何の手も打たず、社内には失望感が 広がった。一方、調理家電メーカー、ブレンドテックの創設者、トム・ディク ソンは〈iPhone〉などさまざまな物を自社製品のミキサーで粉砕するという 〈ユーチューブ〉の動画に登場して人気を博し、同社は急成長した。グロー バルで開放的、透明性と即時性という特徴を持つソーシャル・メディアには 各企業が注目し、総合的な戦略を立てているが、企業リーダー自身につい てはどうだろう。パーソナル・ブランディング、他者とのつながり、学習に関し て有用なツールであるソーシャル・メディアを、企業リーダーも活用すべき時 が来ているのではないだろうか。本稿では、ソーシャル・メディアを活用する リーダーの例を引きながら、そのメリットを論じると共に、メディア特有のリスク についても触れる。
【書誌情報】
※印刷は全てモノクロ印刷となります。
ページ数:10ページ
サイズ:A4
商品番号:DHBL-HB201104-004
登録日:2011/4/6
発行号:2011年4月
著者名:スーミトラ・ドゥッタ INSEAD 教授