ある家電メーカーの経理担当マネジャーに昇進したジョナサンは、異動先 の職場の不正に気づく。ボーナス報酬額をかさ上げするために、次の四 半期の売上げを今期に計上しようとしているのだ。どうもこれまでもたびた びあったことらしい。会社にダメージを与えかねない不正だが、ここで声 高に倫理を主張し、同僚と気まずくなるのは避けたい、黙っているのがい いのか──実際、これが不正を目撃した時に多い反応ではないだろうか。 「見てみぬふり」ではなく、この問題に率直に物申すには、社会心理学 の知見もさることながら、マネジャーが実際にどのように倫理的な行動を 貫いたかのストーリーが参考になるという。本稿では、まず「見てみぬふり」 を正当化する言い訳について分析した後、筆者が4年間にわたってさま ざまな企業のマネジャーから聞き取ったストーリーから、倫理の問題に対し てきちんと意見を述べるための方法を伝授する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：9ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201104-010

登録日：2011/4/6

発行号：2011年4月

著者名：メアリー・C・ ジェンタイル　バブソン大学 シニア・リサーチ・スカラー