高業績企業は、衰退への失速が始まる前に戦略を再考し、自社のビジネスモデルを再構築している。業績が低迷するライバル企業と異なり、いま成功している事業の売上成長のS字曲線から、次の売上成長のS字曲線に乗り換えるために、次の3つのことに取り組んでいる。第1に、高業績企業は、組織と市場のエッジ（周縁）に注意を向け、長期にわたる成功によって陥りがちな目先の視点にとらわれずに、競争基盤の変遷を追跡する。第2に、ライバルよりも早い時点でより抜本的に経営陣の構 成を変え、自社のケイパビリティを強化する。第3に、他社が効率化のために人員を減らしている時、逆に新事業を成長させる能力を備えた余剰人材を確保する。このようなマネジメント慣行が事業の再構築への準備を促し、比較的容易に次のS字曲線に乗り換え、事業を再構築できる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201108-004

登録日：2011/7/25

発行号：2011年8月

著者名：ポール・ヌネシュ　アクセンチュア・インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス エグゼクティブ・ディレクター　　ティム・ブリーン　アクセンチュア・インタラクティブ CEO