いまや経営にデータは欠かせない。戦略の立案に際しても、数字やデータを徹底的に分析した「科学的」根拠のあるものほど説得力が増す。その一方で、科学的分析からは、大胆な発想や「型破り」なユニークな戦略が生まれない。 このジレンマをいかに解消すべきであろうか。筆者らは本稿で、事業戦略のニーズに合わせて科学を取り入れる手法を紹介する。この手法ではまず、戦略上の課題や機会に対応して、「シナリオ」と呼ぶ明快な仮説を立てる。次に、おのおののシナリオが成り立つためには、どのような条件が必要かを探る。その後にようやく分析を行い、最も成功しそうなシナリオを見極める。こうすると、データ一辺倒でもなく、現実性に乏しいアイデアでもない状態を脱して、本当の意味で科学的な戦略立案を実践できる。これらの手法を主にプロクター・アンド・ギャンブルの事例とともに紹介する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：17ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201301-004

登録日：2012/12/25

発行号：2013年1月

著者名：アラン・Ｇ・ラフリー　前ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO　　ロジャー・Ｌ・マーティン　トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　　ジャン・Ｗ・リブキン　ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　ニコライ・シゲルコ　ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・マネジメント 教授