リスク管理というと、規則を多数設けて、それを遵守させればよいとする考え方が多い。内部リスクにはそれで対応できるが、戦略的リスクと外部リスクには、オープンな議論を通してリスクの発見や影響の緩和を検討するという、まったく異なるアプローチが必要になる。企業が見返りを求めて受け入れる戦略的リスクには、組織の事業やスタイルに合わせて、独立の専門家、調整役、内部専門家を活用し、全社的なリスク管理や監視プロセスを導入するとよい。企業のコントロールが及ばない外部リスクには、ストレス・テスト、シナリオ・プランニング、ウォー・ゲームなどの分析ツールを活用し、潜在的なリスクの発見と影響の最小化に努めるべきである。脅威や失敗に着目するリスク管理は、個人や組織のバイアスとは相入れない性格を持っている。しかし、経営者は直面する複数のリスクを体系的に考え、それぞれに適切なプロセスを導入し、効率的に管理しなくてはならない。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：16ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201302-001

登録日：2013/1/28

発行号：2013年2月

著者名：ロバート・S・キャプラン　ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　アネット・マイクス　ハーバード・ビジネス・スクール 助教