大胆で革新的なイノベーションのアイデアは、大きな変化を伴うため、実現に至るまでの道のりには多くの困難が待ち受けている。そこで「まずトップの了解を取りつけよ」といわれるが、これにも欠点がある。トップがアイデアを理解してくれなければ意味がないし、お墨付きを取りつけたとしても、全社の脚光を浴びることで、アイデアが潰される危険が生じるかもしれない。そこで本稿では、会社のフォーマルなプロセスに乗らず、密かに進める「ステルス・イノベーション」を勧めている。もちろん、秘密裏に進めることでリソース等々のハンディはあるが、適切な助言者を選び、上手にアイデアをテストし、必要な設備や資金をやりくりすることで大きな成果を上げることができるという。社員の生産性の向上に貢献したファイザーワークスなどの成功例を紹介しながら、この方法の注意点についても解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201310-001

登録日：2013/9/26

発行号：2013年10月

著者名：パディ・ミラー　IESEビジネス・スクール 教授　　トーマス・ウェデル・ウェデルスボルグ　ザ・イノベーション・アーキテクツ パートナー